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市城投集團2018年度工作總結表彰暨2019年高質量發展大會
時間:2019年03月04日信息來源:本站原創點擊:

宿遷市城投集團2018年度工作總結表彰暨2019年高質量發展大會于2019年3月2日9時在國展中心會議室召開。市城投集團黨委書記、董事長單成武出席會議并講話;市城投集團黨委副書記、總經理孫恩杰作工作總結報告;市城投集團黨委副書記、副總經理周健主持大會;市城投集團領導班子全體成員、集團各部門、子公司全體干部職工參會。

大會回顧總結了城投集團2018年度工作情況,通報了城投集團2018年目標考核結果,并向2018年工作目標考核先進集體、2019年黨風廉政建設先進集體、先進個人頒發證書及獎牌。

各部門、各子公司向董事長、總經理遞交2019年目標責任狀和黨風廉政建設責任狀。

在熱烈的掌聲中先進集體、先進個人代表分別上臺作發言,介紹工作經驗和來年的打算。

會上,市城投集團黨委副書記、總經理孫恩杰作工作總結報告,報告中對2018年集團在工程建設、產業投資、項目融資、資產經營、企業管理等方面取得的成績和存在的問題困難,進行了全面客觀的總結回顧。會議要求集團各部門、所屬各公司以報告為引領,深刻總結2018年工作。并對集團2019年的工作,作了全面部署。

會上,市城投集團黨委書記、董事長單成武作了大會總結講話,他強調,今年,市城投集團要用一年時間,在充分調研的基礎上,做好項目管理、效能效益、基層黨建三項工作提升,并梳理個性與共性效能效益提升點,以點帶面,將效能效益提升工作融入到各項工作的全過程。

一、全面解放思想,轉變發展新理念

從思維方式、機制運行和舉措創新上解放思想。遵循市場經濟規律和企業發展規律,樹立市場主體意識,向市場要效益。全面落實全國國有企業改革座談會精神,大膽創新,加快建立靈活高效的市場化經營機制,為企業發展注入強大動力。探索集團股權多元化、混合所有制改革,探索企業分級管理、分類考核,提升科學化管理水平。

二、深化改革創新,打好三大新戰役

推進項目管理向組織化、精細化管理轉變,打造增強城市內涵的精品工程,實現工程建設經濟效益、社會效益互動雙贏,打好項目管理提升攻堅戰。突出項目引領,做實轉型升級,創新經營模式,做強城投品牌,加強資產運營,做活資源文章,打好效益效能提升持久戰。強化活動載體引領,強化精神文化引領,強化四種形態引領,強基固本,打好基層黨建提升突破戰。

三、突出考核督查,強化結果新運用

強化班子帶頭,發揮班子的頭雁效應,推行“一線工作法”,深入一線摸實情,凝心聚力、共謀發展。建立健全崗位責任制、首問負責制,建立辦事高效、運轉協調、行政規范的管理體制。構建督查考核長效機制,以嚴格的督查考核和結果運用,為推進高質量發展保駕護航。

2019年的起跑線上,城投蓄勢待發,集團將大力提升戰略執行力、核心競爭能力、國資運營效率、經營者和職工的積極性,努力在高質量發展中高位求進,不忘初心,牢記使命,勇于擔當,埋頭苦干。共同推進集團改革整合轉型發展,為實現城投高質量發展、決勝“強富美高”全面小康新宿遷繼續奮斗!


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